StartupSÜD - ein gelungenes Event auf dem Campus in Ulm. Nach einem kurzen Überblick durch Dr. Birgit Stelzer kommentierten Beteiligte und Partner die tollen Ergebnisse im Hörsaal. Die erfolgreiche Herangehensweise wird seitens der Politik sehr geschätzt. Petra Olschowski unterstrich dies durch Ihre Grußworte nach Ulm.

Passende Partner und Investoren zu finden, ist die wahre Herausforderung für Startups. Daniel Bode von Zefyron gab daher einen Einblick in die KI gestützte Verbindung von Unternehmen und Investoren.

Auch die Uni Heidelberg war mit an Bord. Dr. Raoul Haschke teilte sein Wissen über die Zusammenarbeit der Hubs in Baden-Württemberg. Durch die Bündelung der Synergien soll das Land der Erfinder sich auch international behaupten.

Daher schließen sich auch die gründungsstärksten Institutionen aus BaWü in einem im Rahmen der Start-up-Strategie zusammen. Adrian Thoma und Thomas Neumann von NXTGN gaben einen tollen Einblick in Ihre Vision zu einem Olympiastützpunkt.

Weiter ging es mit einem Walk and Talk zum KiCu. Dem neuen Campus für künstliche Intelligenz. Dies war der passende Ort für alle weiteren Themen. Nur der Startup Gallery Walk war etwas kompakt.

Dafür durften sich später alle Teilnehmer auf der Bühne entfalten. Hierzu gehörte durchaus Mut. Die Pitch Session mit Lena Schmid war einfach klasse. Großes Lob und herzlichen Dank an alle Beteiligten.

Der nachfolgende Science Slam verschaffte auf wundervolle Art einen neuen Zugang zu Bakterien und Pilze. Die Reise zum Mond, sowie die Würdigung der Pitches rundeten den Tag prima ab. Was für ein Feuerwerk!

Im September hatte ich die tolle Gelegenheit, am 11. Ehinger Wirtschaftsforum teilzunehmen. Es war inspirierend, mit so viel engagierten Unternehmern und Entscheidungsträgern aus der Region zusammenzukommen. Der Austausch war nicht nur informativ, sondern auch motivierend.

Besonders beeindruckt hat mich Professor Rainer Kirchdörfer, der die wirtschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit bestens beleuchtet hat.

Dabei kam das Thema Bürokratieabbau mehrfach zur Sprache. Nicht ohne Grund. Das Thema verschlingt Milliarden und bewegt immer mehr Familienunternehmen, anstehende Investitionen im Ausland zu tätigen.

Sein Appell: Sprechen Sie bei jeder Möglichkeit mit Politikerinnen und Politikern und teilen Sie Ihre konkreten Ideen zum Bürokratieabbau mit.

Lassen Sie uns alle mit konkreten Ideen und Verbesserungen zum Bürokratieabbau beitragen.

Sie Fragen sich, wie das gehen soll. Wir haben einen Ansatz, der dies ermöglicht. Erfahren Sie mehr unter www.cityidea.de

Ein großes Dankeschön an die Organisatoren und alle Teilnehmenden für den wertvollen Austausch und die neuen Perspektiven!

Ideen als Schlüssel zum Erfolg! In den letzten Wochen hatten wir die Gelegenheit uns zu erholen, neue Perspektiven zu gewinnen und vielleicht sogar Inspiration aus unseren Reisen oder Freizeitaktivitäten mitzunehmen. Nun ist die Sommerpause vorbei und der perfekte Zeitpunkt, um mit frischem Elan und neuen Ideen durchzustarten!

Persönliche Tipps:

1. Nehmen Sie sich Zeit, um die Erfolge und Herausforderungen des letzten Quartals zu reflektieren. Was hat funktioniert? Wo gibt es Verbesserungspotenzial? Diese Erkenntnisse sind der erste Schritt, um gezielt neue Ideen zu entwickeln.

2. Organisieren Sie Workshops mit Ihren Teams. Nutzen Sie die Energie und Motivation, die nach der Sommerpause spürbar sind, um innovative Lösungen zu erarbeiten. Denken Sie daran: Jede Idee zählt!

3. Fördern Sie eine Kultur, in der Ideen frei fließen können. Schaffen Sie Räume für Diskussionen und Feedback, damit alle Teammitglieder sich einbringen können. Oft kommen die besten Ideen aus den unerwarteten Ecken.

4. Definieren Sie klare Ziele für die kommenden Monate. Was möchten Sie erreichen? Welche Innovationen möchten Sie umsetzen? Ein klarer Plan hilft Ihnen, fokussiert zu bleiben und Ihre Ressourcen effektiv einzusetzen.

5. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden motivieren können, aktiv am Ideenmanagement teilzunehmen. Anreizsysteme für innovative Vorschläge tragen dazu bei, dass sich alle engagieren und ihre Kreativität entfalten.

Nutzen Sie die kreativen Impulse in Ihrem Unternehmen!

CITYIDEA bezieht frisch renovierte Räume.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, kommen Sie gerne auf uns zu oder werfen Sie einen Blick auf www.cityidea.de

Bei einem Beratungsgespräch wurde diese Tage klar, dass sich Ideen und kreative Impulse manchmal schwer vermitteln lassen und greifbare Lösungen notwendig sind.

Auf rund 20 Quadratmetern realisieren wir nun Prototypen und innovative Lösungen per 3D-Druck.

Dies hilft unseren Kunden bei der Schnittstelle in das operative Tagesgeschäft.

CITYIDEA ist ein innovatives Startup, das unter dem Motto „Deine Ideen. Unsere Stadt." einen Beitrag für die Gesellschaft leisten möchte.

Hier können Bürgerinnen und Bürger Ihre Ideen gezielt zur Verbesserung und Entwicklung Ihres Lebensumfelds einreichen. Sofern Städte oder Kommunen einen Vorteil für sich feststellen, gilt dieser Nutzen als Grundlage für eine Anerkennung an die Ideengebenden, sowie für eine Gebühr an die Plattform.

CITYIDEA soll den gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken, Bürokratie abbauen, Verschwendung reduzieren, öffentliche Bereiche entwickeln und die Nachhaltigkeit fördern.

Das Konzept wurde auf professionelle Beine gestellt. Nun suchen wir nach Investoren, die sich für dieses Thema begeistern können und davon überzeugt sind, dass dieses Konzept ein Erfolg werden kann.

Wenn Sie mehr über CITYIDEA erfahren möchten, melden Sie sich gerne direkt bei uns bzw. über www.cityidea.de

Das IDM Forum 2024, war diese Tage in Köln ein voller Erfolg.

Fachleute und Interessierte aus verschiedenen Branchen kamen zusammen, um innovative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement zu diskutieren und zu teilen.

Die Veranstaltung bot eine breite Palette an Vorträgen, Workshops und Diskussionsrunden. Besonders beeindruckend war eine Keynote zu AI.

Das Forum war wie immer eine prima Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen und sich über erfolgreiche Ideenmanagement-Projekte, neueste Trends und praktische Methoden zur Förderung von Kreativität und Innovation zu informieren und auszutauschen.

Wir freuen uns auf das nächste Jahr und neueste Entwicklungen im Bereich Ideen- und Innovationsmanagement.

Die natürliche Umgebung der Berge, mit ihrer frischen Luft, den weiten Ausblicken und der Ruhe, hilft uns den Geist zu klären und Stress abzubauen.

Wandern und andere körperliche Aktivitäten fördern zudem die Sauerstoffzufuhr und verbessern unsere geistigen Fähigkeiten.

Die KI hingegen hilft uns, große Datenmengen zu analysieren und Trends zu identifizieren. Diese Informationen können als Inspiration dienen und kreative Prozesse anregen. Zudem kann KI neue Ideen generieren, die als Ausgangspunkt für weitere Diskussionen dienen. Sie regt uns an, über den Tellerrand hinauszublicken und neue Perspektiven einzunehmen.

Zwei Welten, die nicht unterschiedlicher sein könnten.

Indem wir die Stärken beider Seiten nutzen, können wir innovative Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit finden und die Grenzen dessen, was möglich ist, neu definieren. Die Zusammenarbeit zwischen kreativen Köpfen und künstlicher Intelligenz kann eine vielversprechende Zukunft ermöglichen.

In der Wirtschaftswelt, die von ständigem Wandel und zunehmender Wettbewerbsintensität geprägt ist, wird Ideen- und Innovationsmanagement zu einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmen aller Größen.

Dabei reicht es nicht, einfach nur Ideen zu generieren; es braucht kluge Strategien, um Innovationen zu fördern.

Damit dies gelingt, ist ein Umfeld von Vorteil, das ermutigt, kreative Lösungen vorzuschlagen und Wandel als Selbstverständnis sieht. Gleichfalls dient ein offener, kooperativer Ansatz, der das Teilen von Ideen fördert und Fehler als Lernmöglichkeiten betrachtet.

Durch eine transparente Kommunikation können Mitarbeitende motiviert werden, sich aktiv am Ideen- und Innovationsmanagement zu beteiligen. Wer dann die Kreativität der Community noch durch KI unterstützt, ist auf dem richtigen Weg.

In einer Welt, die zunehmend von Technologie geprägt ist, stehen Kreativität und Innovation im Mittelpunkt jeder bahnbrechenden Idee. Doch was passiert, wenn wir künstliche Intelligenz und eine Plattform wie CITYIDEA zusammenbringen?

Die Antwort könnte die Grenzen unserer Vorstellungskraft sprengen. Kreativität ist ein menschliches Merkmal, das oft als unerreichbar für Maschinen angesehen wird.

Doch die Fortschritte in der KI haben uns gezeigt, dass diese Annahme längst nicht mehr zutrifft. KI-Systeme sind in der Lage, komplexe Muster zu erkennen, Zusammenhänge herzustellen und originelle Ideen zu generieren.

CITYIDEA, als Plattform für Ideen und Innovationen, bietet den idealen Rahmen für kreative Arbeit.

Menschen aus verschiedenen Bereichen und Hintergründen können hier zusammen arbeiten und schaffen eine fruchtbare Umgebung für die Entstehung neuer Ideen und Lösungsansätze.

Die Kraft der KI kann dabei genutzt werden, die Kreativität zu beflügeln und eine Welt zu gestalten, die wir uns in den kühnsten Träumen nicht vorstellen hätten können.

Mit diesem Ansatz stehen uns unendliche Möglichkeiten offen. Machen wir sie uns zunutze und erschaffen gemeinsam eine bessere Zukunft.

Gestern war ich zu einem guten Gespräch an der HFG in Ulm. Danach habe ich spontan das Museum in diesem ehrwürdigen Gebäude besucht.

Einfach genial. Hier war im Laufe der Zeit unglaublich viel Kreativität im Spiel. In schwierigen Zeiten ist diese Kreativität ein unschätzbares Gut.

Ideen haben die Kraft, uns zu inspirieren, Lösungen zu finden und neue Wege zu gehen.

In einer Krise können sie zu einem Lichtblick werden, der uns Hoffnung gibt und uns dazu motiviert, Herausforderungen zu meistern.

Ob es nun darum geht, Geschäftskonzepte zu entwickeln, neue Wege der Zusammenarbeit zu finden oder Probleme zu überwinden - Ideen sind immer der Schlüssel zum Erfolg.

Heute Morgen ging es auf den Markt. Menschen treffen, Neuigkeiten erfahren und sich austauschen.

Dabei ist immer auch viel Kreativität im Spiel. Für mich ein perfekter Anlass, unser Startup CITYIDEA vorzustellen.

Um was geht´s? Unter dem Motto „Deine Ideen. Unsere Stadt." sollen Bürgerinnen und Bürger Ihre Ideen zur Entwicklung und Verbesserung Ihres Lebensumfelds gezielt einreichen können.

Sofern Städte oder Kommunen einen Vorteil für sich feststellen, gilt dieser Nutzen als Basis für eine Anerkennung an die Ideengebenden, sowie für eine Gebühr an die Plattform.

CITYIDEA soll den gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken, öffentliche Bereiche entwickeln, Bürokratie abbauen, Verschwendung reduzieren und die Nachhaltigkeit fördern.

Nun braucht es Investoren, die sich für dieses Thema begeistern können und davon überzeugt sind, dass CITYIDEA erfolgreich sein kann.

Hier ein erster Einblick. www.cityidea.de

Auf Veränderungen zu hoffen, ohne selbst etwas dafür zu tun, ist wie am Bahnhof zu stehen und auf ein Schiff zu warten. (Albert Einstein)

Dieses Zitat ist in vielerlei Hinsicht zu aktuellen Herausforderungen sehr treffend. Ob wirtschaftliche Flaute, Klimawandel oder Bürokratieabbau - es liegt an uns, was wir daraus machen.

Das unterstreicht auch der gestrige Beitrag "Wir brauchen neue Superhelden" von Lesch Kosmos (ZDF) mit klasse Ideen zum Klimawandel, der Umweltverschmutzung oder Energiekrise.

Nun sind wir nicht alle Forscher und Entwickler, aber viele von uns haben die Möglichkeit neue Perspektiven einzunehmen und sparsam mit Ressourcen umzugehen. Die Erfahrung zeigt, dass gerade kleine Ideen viel bewegen und manche davon sogar die Welt verändern.

Eine Idee voranzubringen und selbst das Heft in die Hand zu nehmen ist nicht immer ganz einfach. Gemeinsam fällt es aber leichter. Daher ist das Ideenmanagement oder Innovationsmanagement ein hilfreicher Rahmen, um vorhandenes Potential an die Oberfläche zu bringen.

Dies wird in einigen Unternehmen auch genutzt und ist wie bei der Firma Stihl sehr erfolgreich. Dennoch gibt es viel Luft nach oben. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen nutzen die Möglichkeit eines Ideenmanagements oder Innovationsmanagements kaum.

Ich selbst arbeite aktuell an einem Konzept, welches Verbesserungen und Einsparungen im öffentlichen Raum leichter ermöglichen soll.

Bürgerinnen und Bürger sollen Ihre Ideen zum Bürokratieabbau, der Nachhaltigkeit, dem sozialen Miteinander und zur Verschwendung unkompliziert mitteilen können und bei entsprechendem Vorteil auch an diesem partizipieren.

Das technische Konzept steht. Ein Businessplan liegt vor. Die Finanzierung ist noch offen. Ich suche Mitgründer/-innen, Co-Founder, Investoren oder Unterstützer/-innen die bereit sind, mit mir gemeinsam zu starten und etwas besonderes wachsen zu lassen.

Bei einer aktuellen Einführung eines Ideenmanagements kam die Frage zur Handhabung der Ideen aus dem eigenen Aufgabengebiet auf.

Wie sollen Unternehmen mit Ideen umgehen, die sich unmittelbar aus dem Arbeitsumfeld der Einreichenden oder deren Arbeitsaufgabe ergeben und Teil der übertragenen Arbeitsaufgaben sind?

Ein möglicher Ansatz ist die Aufgabennähe durch eine vereinfachte Skala anhand von Arbeitsplatzbeschreibungen oder Niveaubeschreibungen (ERA-TV Baden-Württemberg) zu bewerten.

Beispiel

🔆Die Idee liegt ganz im Aufgabengebiet
🔆Die Idee liegt teilweise im Aufgabengebiet
🔆Die Idee liegt nicht im Aufgabengebiet

Wie sind Ihre Erfahrungen mit der Aufgabennähe bei der Bewertung von Ideen?

Die konkrete Ausgestaltung ist meist individuell. Für eine ordentliche Bewertung ist jedoch immer der dokumentierte Arbeitsinhalt bzw. die übertragene Arbeitsaufgabe als Grundlage notwendig.

Gerne helfe ich Ihnen mit meiner Erfahrung bei der Ausarbeitung bzw. Überprüfung von ERA Niveaubeschreibungen entsprechend dem ERA-TV in Baden-Württemberg.

Die Georg Reisch GmbH & Co. KG hat sich zum Thema Ideen- und Innovationsmanagement auf den Weg gemacht. Herzlichen Dank an Sebastian Geiger und sein Team für das Vertrauen.

Nachfolgend ein paar Tipps:

💡 Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitenden über das Ideen- und Innovationsmanagement informiert sind. Klären Sie, wie Ideen eingereicht werden können und wie der Prozess läuft.

💡 Ermutigen Sie alle Mitarbeitenden, aktiv daran teilzunehmen. Ideen aus verschiedenen Abteilungen sowie Hierarchieebenen und vielfältige Perspektiven können zu innovativen Lösungen führen.

💡 Geben Sie schnell Rückmeldungen zu eingereichten Ideen. Dies zeigt den Mitarbeitenden, dass ihre Beiträge geschätzt werden und fördert die kontinuierliche Teilnahme.

💡 Implementieren Sie ein Belohnungssystem, um Mitarbeiter zu motivieren, Ideen beizusteuern. Dies kann finanzielle Anreize, Anerkennung oder andere Vergünstigungen umfassen.

💡 Nutzen Sie aktuelle Tools, die den Wissenstransfer und die Zusammenarbeit fördern und Ideenkampagnen ermöglichen.

Nutzen Sie gerne meinen kostenlosen Boxenstopp!

Und wenn du denkst es geht nicht mehr, kommt irgendwo ein Lichtlein her…

Dieser Spruch hat im Dezember eine besondere Bedeutung und passt ganz gut zur angespannten Lage in Unternehmen und Politik.

Nur Abwarten und Hoffen ist jedoch fehl am Platz. Es gehört etwas mehr dazu, dass sich ein Licht auftut. Drei Tipps:

💡Solide arbeiten
💡Vogelperspektive suchen
💡Querschläger annehmen

Manchmal tut es gut, einen Schritt zurückzutreten, etwas mit Abstand zu betrachten, unerwünschte Meinungen zu hören und alles neu zu sortieren.

So können bisherige Arbeitsweisen, Abläufe und Vorgänge verbessert werden und in Gang kommen. Sofern dies geschieht, ist das ersehnte Licht nicht weit. Ich wünsche allen frohe Weihnachten.

Ideen als Schlüssel zum Erfolg! Die Sommerpause ist vorbei – der perfekte Zeitpunkt, um mit frischem Elan und neuen Ideen durchzustarten!

1. Nehmen Sie sich Zeit, um die Erfolge und Herausforderungen des letzten Quartals zu reflektieren. Was hat funktioniert? Wo gibt es Verbesserungspotenzial?

2. Organisieren Sie Workshops mit Ihren Teams. Nutzen Sie die Energie und Motivation nach der Sommerpause, um innovative Lösungen zu erarbeiten. Jede Idee zählt!

3. Fördern Sie eine Kultur, in der Ideen frei fließen können. Oft kommen die besten Ideen aus den unerwarteten Ecken.

4. Definieren Sie klare Ziele für die kommenden Monate. Ein klarer Plan hilft Ihnen, fokussiert zu bleiben und Ihre Ressourcen effektiv einzusetzen.

5. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden motivieren können, aktiv am Ideenmanagement teilzunehmen. Anreizsysteme für innovative Vorschläge tragen dazu bei, dass sich alle engagieren.

Nutzen Sie die kreativen Impulse in Ihrem Unternehmen!

Die Entwicklung der Unternehmenskultur durch das Ideenmanagement und den damit verbundenen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens wird leider oft verkannt.

💡 Ideenkampagnen wecken die Neugierde und das Interesse an aktuellen Herausforderungen

💡Kreativtechniken wie die 6-Hüte-Methode fördern die Diskussionskultur

💡Die Ausarbeitung und Umsetzung von Ideen stärken die Teamfähigkeit

Diese Effekte wirken sich positiv auf viele Vorgänge im Unternehmen aus und haben Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens.

Welche indirekten Effekte kennen Sie und wie ist Ihre Erfahrung mit nicht messbaren Vorteilen durch das Ideenmanagement?

Die deutsche Wirtschaft steckt in einer Krise und eine rasche Besserung ist nicht in Sicht. Dies wurde mir von vielen Unternehmen in den letzten Wochen bestätigt.

Eine typische Reaktion darauf sind massive Sparmaßnahmen. Dies ist zunächst nachvollziehbar und sicherlich korrekt. Gleichfalls lohnt sich bei pauschalen Ausgabenstopps ein Blick hinter die Kulissen.

Wenn Aufträge ausbleiben, ist Kreativität und Teamgeist gefragt! Genau da setzt das Ideenmanagement an. Es nutzt die Vielfalt der Community und das Know-How einer ganzen Organisation, um

👉 Probleme zu lösen,
👉 Wachstum zu fördern,
👉 Nachhaltigkeit zu unterstützen
👉 und natürlich Kosten zu reduzieren.

Was sind Ihre Erfahrungen während einer wirtschaftlichen Flaute bzw. wie wollen Sie in der Krise gegensteuern?

Ich freue mich über einen Austausch.

Seit Juli 2023 baue ich meine Selbständigkeit auf und biete mein Wissen als freiberuflicher Berater an. Die Bürokratie macht es jedoch nicht immer ganz einfach.

Kein Grund zum Jammern, sondern vielmehr um Gas zu geben. Auf unseren Ämtern gibt es einiges an Verbesserungspotential.

Wie dieses gehoben werden kann, daran arbeite ich gerade. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Vielfalt an Prozessen in unseren Amtsstuben gemacht?

Mein Fokus liegt nach wie vor auf den Themen Ideen- und Innovationsmanagement, Projektmanagement, Nachhaltigkeit, Changemanagement, Prozessoptimierung, Wissensmanagement und Digitalisierung.

Mehr dazu in meinem Angebot.

Das Ideenmanagement will die Wettbewerbsfähigkeit stärken, die Rentabilität und Wirtschaftlichkeit steigern und einen Beitrag für die Zukunft leisten.

Hand aufs Herz! Was macht Ihr Ideenmanagement?

Sind Sie schon bereit für wirtschaftlich herausfordernde Zeiten und einen Beitrag zur Nachhaltigkeit?

In welche der 17 Ziele zahlen Sie schon ein?

Wie so oft kommt es einfach darauf an, was man daraus macht.

Wir sind erfolgreich, wir sind Weltmeister, wir sind sind die besten. So oder so ähnlich präsentieren sich viele Unternehmen. Leider sagt dies nichts über den tatsächlichen Zustand aus.

Wie zukunftsorientiert die Ausrichtung ist, entpuppt sich erst wenn´s brennt. Themen wie Energie, Nachhaltigkeit und Fachkräfte sind für das ein oder andere Unternehmen zu viel und bringen diese manchmal ins Schwanken.

Es gibt jedoch Möglichkeiten sich auf unruhige Zeiten vorzubereiten. Wohl dem, der sich rechtzeitig mit einem Ideenmanagement beschäftigt hat und dadurch anstehende Herausforderungen leichter meistern kann.

Ein gut konzipiertes Ideenmanagement sorgt für

💡 mehr Kommunikation
💡 mehr Miteinander
💡 mehr Verbesserung
💡 mehr Innovation
💡 mehr Erfolg

Unternehmenskultur fördern, Leistungsreserven mobilisieren und Wettbewerbsfähigkeit stärken – dass ist eine Brücke in die Zukunft!

Das Ideenmanagement ist Teil des Innovationsmanagements und umgekehrt. Innovation ist Erneuern. Verbesserung ist gleichfalls die Umsetzung von etwas Neuem, allerdings mit einem niedrigeren Neuheitsgrad und sie ist meist die Optimierung oder Erweiterung von Bestehendem.

Die Grenze zwischen Innovation und Verbesserung verschwimmt. Was Innovation ist und was Verbesserung, lässt sich nicht immer ganz klar abgrenzen und ist je nach Betrachter unterschiedlich.

Einige Unternehmen auf dem IDM Forum 2023 in Köln favorisieren einen ganzheitlichen Ansatz für Ihre Ökolandschaft unter dem Motto:

ONE FACE TO THE CUSTOMER

☑ Eine Plattform
☑ Eine Administration
☑ Eine User-Schnittstelle
☑ Ein Marketingkonzept
☑ Eine Landingpage
☑ Eine Schulung
☑ Ein Kontaktpunkt
☑ Ein Support

Eine Plattform für alle Ideen ist nicht nur wirtschaftlich, sondern in vielerlei Hinsicht effektiv. Man stelle sich nur vor, was bei der Ideengenerierung möglich ist, wenn auf einer Plattform - anstatt auf drei (BVW, KVP, Innovation) - im vorhandenen Wissen des Unternehmens recherchiert werden darf.

Der internationale Rollout eines Ideen- und Innovationsmanagements kann per Wasserfall oder Big-Bang-Methode erfolgen. Die Kombination aus beidem ist mein Favorit.

Die Wasserfall-Methode hat den Charm, dass der Rollout einem Plan folgt und dieses Vorgehen für alle ersichtlich ist. Dennoch können während der Einführung die Inhalte agil per Sprint (Scrum) entwickelt werden. Davon profitieren alle nachfolgenden Einheiten.

Meist wird es auf der Zielgeraden jedoch zäh und kostenintensiv. Daher bietet sich kurz vor Ende der Wasserfall-Methode ein Wechsel zu Big-Bang-Methode an.

Gerade kleinere Organisationseinheiten in unterschiedlichen Ländern verursachen einen hohen Aufwand bei der Einführung. Daher kommt nun das Pareto-Prinzip (80/20 Regel) ins Spiel. Nach erfolgreichen 80% können die letzten 20% ohne größeres Risiko per Big-Bang-Methode eingebunden werden.

In den bisherigen Gesprächen wurde deutlich, zu welchen Themen sich Unternehmen eine Beratungsleistung wünschen.

Nachfolgend ein paar Stichworte zum Thema Ideenmanagement

Support nach Bedarf
Boxenstopp
Qualitätsoffensive
Neugestaltung
Wertschätzung und Anerkennung
Ghostwriter
Ideenkampagnen
Rollout
Wissenstransfer
Schulterschluss

Die ausführliche Beschreibung der Beratungsbausteine finden Sie im Angebot unter www.ideen.online/angebot/

Ideengebende benötigen Inspiration. Drehen Sie ein kurzes Video über eine erfolgreiche Idee und erreichen Sie damit viele Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen.

Bieten Sie Sprechstunden direkt in den Fachbereichen Ihres Unternehmens an. Ihre Nähe zu den Aufgaben im Unternehmen und der persönliche Kontakt wird Ihr Ideenmanagement positiv beeinflussen.

Machen Sie eine Ideenkampagne zu aktuellen Herausforderungen. Eine fokussierte Vorgehensweise ist deutlich effektiver, als darauf zu hoffen, dass Mitarbeitende zufällig eine passende Idee einreichen.

Ein Kurzbericht mit aktuellen Zahlen bringt das Ideenmanagement ins Gespräch und kann zu einem positiven Wettbewerb unter Fachbereichen, Abteilungen oder Gesellschaften beitragen.

Nutzen Sie die Möglichkeiten Ihrer Plattform oder Anwendung und beschleunigen Sie Ihre Prozesse.

einfache Workflows für einfache Ideen
virtuelle Sitzungen wo immer möglich
mobiles Einreichen für alle Mitarbeitende

Das Vorschlagswesen ist nicht nur eine steife Begrifflichkeit, sondern auch eine aus der Zeit gefallene Herangehensweise. Wie in der Bezeichnung schon enthalten, schlagen Mitarbeitende etwas vor und hoffen auf eine Reaktion des Unternehmens.

Das Ideenmanagement bringt hingegen die Organisation von Ideen zum Ausdruck und lässt den Rückschluss zu, dass etwas bewusst vorangetrieben wird.

Durch einen ganzheitlichen Ansatz im Ideenmanagement kann zudem deutlich mehr erreicht werden.

Was ist die Basis für ein erfolgreiches Ideenmanagement?
Welche Komponenten spielen gut zusammen?
Wie entsteht die gewünschte Wirkung?

Mehr dazu beim IDM-Forum 2023 in Köln.

Changemanagement ist manchmal schwieriger als man denkt.

Damit Veränderungen überhaupt stattfinden können, sollte genügend Unzufriedenheit mit dem aktuellen Zustand vorhanden sein. Erst dann wird die Energie frei, welche wir benötigen um etwas zu ändern.

Damit dann etwas in Gang kommt, ist eine klare Vorstellung für einen Sollzustand und eine gewisse Hands On-Mentalität gefragt. Drei Tipps aus meinen Projekten:

Potentielle Energie erkennen
Veränderungskurve einleiten und achtsam begleiten
Ziele im Team gemeinsam definieren und Zukunft zusammen gestalten

Nur wer Teil von diesem Prozess war, wird eine Veränderung akzeptieren und rasch zu einer positiven Gestaltung beitragen können.

Am Ende sollten die Kosten für die Veränderung locker durch den herbeigeführten Wandel getragen werden.

Ohne Inspiration dümpelt ein Ideen- und Innovationsmanagement einfach vor sich hin. Die Teilnehmenden brauchen Signale, um aus Ihren Denkmustern auszubrechen. Um dies zu ermöglichen, sind wie so oft unterschiedliche Ansätze denkbar. Meine drei Favoriten sind:

News
Insights
Trends

Die Kombination aus News, Insights und Trends ermöglicht es, Inspiration gezielt und zum richtigen Zeitpunkt zu liefern. Durch das Zusammenspiel dieser Komponenten, wird sichergestellt, dass zu allen Phasen der Ideengenerierung ein Blick über den Tellerrand ermöglicht wird.

Nachrichten regen uns grundsätzlich zum Nachdenken an. Ob Neuigkeiten zu Produkten, Erfolgserlebnisse oder Veränderungen im Unternehmen - alles unterstützt die Kreativität und hilft uns dabei, neue Ideen zu erarbeiten oder bereits aufgesetzte Ideen zu hinterfragen.

Der gezielte Einblick in Fachwissen oder Studien kann eine Ideenkampagne richtig beflügeln. Insights jeglicher Form sind tolle Booster für eine Kampagne.

Trends sind die größten Treiber des Wandels und prägen unsere Zukunft. Zu wissen welche Trends für das eigene Unternehmen relevant sind, ist von elementarer Bedeutung für das Ziel einer Idee.

Ideenkampagnen sind i.d.R. auf aktuelle Herausforderungen fokussiert, thematisch abgegrenzt und zeitlich limitiert. Dieser Ansatz ist perfekt, um gezielt nach Lösungen zu suchen. Damit uns aber der Zufall auch in die Karten spielt, benötigen wir ein „Grundrauschen" an Ideen.

Hierfür ist ein Zusammenwirken vieler Mitarbeitenden notwendig. Drei Tipps, die das beflügeln:

Kommunikation
Offene Kampagnen
Wertschätzung und Anerkennung

Berichte über erfolgreiche Ideen, Erfolgserlebnisse und tolle Leistungen sind nicht umsonst. Sie generieren Aufmerksamkeit und führen Mitarbeitende an das Ideenmanagement und/oder Innovationsmanagement heran ("Tue Gutes und rede darüber").

Offene Kampagnen können alle ansprechen und grundsätzliche Themen im Unternehmen platzieren. Ob Sticker an Durchgangstüren oder Web-Banner auf Startseiten, alles unterstützt die Neugierde und dient dazu, Ihre Mitarbeitenden an die Plattform heranzuführen.

Da eine Beteiligung am Ideen- und Innovationsmanagement meist über die eigentliche Arbeitsaufgabe hinaus geht, ist die Wertschätzung und Anerkennung für das innere Gleichgewicht der Ideengebenden nicht zu unterschätzen.

Wie sieht es bei Ihnen aus? Haben Sie Ihre Weichen schon gestellt und sind die Mitarbeitenden für echte Herausforderungen schon vorbereitet?

Wie aus einer Betriebsvereinbarung ein internationales Regelwerk wurde …

Betriebsvereinbarungen sind gut und recht, aber im internationalen Kontext manchmal etwas schwierig. Was in Deutschland gut gemeint ist, stößt in anderen Ländern auf.

In einem früheren Projekt galt es eine Betriebsvereinbarung so zu gestalten, dass ein internationales Regelwerk ableitbar wird und den Weg für einen Rollout ebnet. Dafür wurde in der Ausarbeitung u.a. auf Folgendes geachtet.

Zentraler und dezentraler Ansatz
Vereinfachter Workflow
Bewertung nach Punkten

Mit diesen drei Elementen ist einiges machbar.

Je nach Land und Kultur sind die Menschen sehr unterschiedlich. Wo die einen öffentlich an das Management kommunizieren, wollen andere mit Ihrer Idee nur zur zuständigen Führungskraft. Durch eine geschickte Vermengung der Ansätze ist beides machbar.

Ob seit Jahren liebgewonnene Abläufe oder völlig fremdartige Herangehensweisen, beides kann zu "Showstopper" werden. Ein vereinfachter Workflow ist dabei der Eisbrecher schlechthin. Er lässt sich i.d.R. besser erklären und senkt die Hürde zum Einstieg in ein internationales Programm.

Wo manche Kultur ein zusätzliches Engagement als selbstverständlich betrachtet, wünschen andere eine Form der Anerkennung. Eine Bewertung nach Punkten ermöglicht viel Flexibilität. Ob es hierfür eine öffentliche Anerkennung, eine länderspezifische Vergütung oder die Möglichkeit zur Spende gibt, ist Sache der jeweiligen Länder.

Das Frühjahr zeigt uns wie es geht. Ohne Input gibt's keinen Output. Gut vorbereitete Böden und ausreichend Regen stärken das Wachstum der Pflanzen. Wo aber nichts in den Boden kommt, kann auch nichts wachsen!

Dies gilt im übertragenen Sinn auch für das Ideen- und Innovationsmanagement. Wie steht es um Ihre Vorbereitungen für das aktuelle Jahr?

Gibt es neuen Input oder stehen da noch die Weihnachtsgrüße?
Was machen Ihre Kampagnen? Passen diese noch zur Strategie?
Wer pflegt Trends, Insights oder regt die Diskussion unter den Teilnehmenden an?

Ohne Input kann der ggf. schon erreichte "Level" nicht gehalten werden. Stillstand bedeutet Rückschritt!

Was haben Sie sich vorgenommen? Welchen Ball bringen Sie ins Spiel?

Anstatt verschiedene Ideen für eine zeitnahe Energiewende zu unterstützen, sind einzelne Politiker bestrebt, nur die aus ihrer Sicht beste Lösung zu fördern. Dies führte bei einer aktuellen Fernsehsendung zu einem offenen Schlagabtausch, wer wann und was in der Vergangenheit politisch versäumt hat. Mit gegenseitigen Schuldzuweisungen, kommen wir jedoch nicht weiter.

Als Familie haben wir uns vor ca. 12 Jahren entschieden, mit unserem Sonnenhaus einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Im Prinzip handelt es sich um ein Energiesparhaus mit großer Solarthermie-Anlage, 9.000 l Pufferspeicher und einem effizienten Holzvergaser mit Wärmetauscher. Darüber hinaus haben wir auf eine einfache Kubatur, viele Fenster in Richtung Süden und auf die Neigung der Solarthermie-Anlage geachtet.

Die Sonne deckt seitdem zu ca. 70% unseren Energiebedarf für Brauchwasser und Warmwasser inkl. Spülmaschine und Waschmaschine. Den Rest liefert der Holzvergaser (3-4 Raummeter Holz). Eine Förderung gab es leider nicht.

Der Rahmen allein schafft ohnehin noch keine Energiewende. Also am besten verschiedene Ideen zulassen, diskutieren, ausprobieren und unterstützen.

Ideen werden meist auf Basis einer Vision geboren, durch die Diskussion zu einem höheren Reifegrad geführt und am Ende durch Experten abgerundet. Dieser Vorgang wird oftmals durch Kampagnen, Trends, Insights, News, etc. unterstützt.

Aktuell Gespräche und Erfahrungen deuten leider darauf hin, dass Verantwortliche für das Ideenmanagement oder Innovationsmanagement in Ihren Silos feststecken und es bei der Ideengenerierung nur selten zu einer Verschmelzung kommt.

Ein Schulterschluss ist jedoch mehr als überfällig. Die Innovationskraft bleibt sonst auf der Strecke!

Dies ist ein Grundsatz bei dem vor 20 Jahren eingeführten ERA-TV in Baden-Württemberg. Damals für mich ein spannendes und umfangreiches Projekt bei Liebherr.

Das Grundentgelt und Belastungsentgelt wird aufgrund der übertragenen Arbeitsaufgabe ermittelt. Ein Leistungsentgelt kann durch individuelle Bewertung oder auch Kennzahlen zustande kommen.

Das "Handicap" bleibt die fehlerhafte Anwendung des ERA-TVs, die individuelle Leistungsbewertung, sowie außertarifliche Zulagen z.B. aufgrund des Wettbewerbs.

Gute Ideen erleichtern unsere Arbeit, sorgen für Erfolgserlebnisse und stärken das Miteinander. Letzteres gelingt manchmal einfacher, wenn wir ein paar Regeln beachten.

Wir sind aufgeschlossen und lernbereit
Wir hören zu und zeigen Respekt
Wir sind ehrlich und halten unsere Zusagen
Wir haben Spaß und pflegen Rituale
Wir arbeiten zusammen, nicht gegeneinander

Wie steht es um das Miteinander in Ihrem Team?

Gerne helfe ich Ihnen weiter. Kommen Sie auf mich zu.

Viele Menschen verbinden mit der Fastenzeit auch einen Verzicht auf Gewohnheiten bzw. bestimmte Verhaltensweisen.

Aus meiner Sicht ein perfekter Zeitpunkt, unliebsame Themen anzugehen. Wie wäre es, wenn Sie sich um verwaiste Daten in Ihrem Ideen- und Innovationsmanagement kümmern. Dies steigert i.d.R. die Qualität Ihrer Kennzahlen.

Machen Sie spontan den ersten Schritt und überprüfen Sie Ihre Plattform auf veraltete User, überfällige Gutachten und eventuell noch nicht realisierte Ideen.

Ideen- und Innovationsmanagement brauchen ein gutes Fundament. Hier mal ein Beispiel der Firma Liebherr.

"Liebherr steht für große Innovationskraft und erfolgreiches Ideenmanagement. Basierend auf dem Bestehenden verbessern wir uns ständig in allen Bereichen des Unternehmens."

Wie steht es um Ihre Grundwerte? Gibt es einen Bezug zum Ideen- und Innovations-management?

Am besten verankern Sie beides in Ihren Grundwerten. Dies ist eine gute Basis für einen Rollout der Themen in Ihrem Unternehmen.

Gerne helfen wir bei der praktischen Umsetzung.

In vielen Unternehmen ist eine zentrale Plattform für das Ideen- bzw. Innovationsmanagement vorhanden. Diese Plattform kann i.d.R. gut für einen positiven Wettbewerb unter den Mitarbeitenden genutzt werden.

Mit einer der einfachsten Lösungen ist es, einen Vergleich der Fachabteilungen, Niederlassungen oder gleich ganzer Gesellschaften im Unternehmen bzw. im Konzern zuzulassen.

Je nach Datenlage und Kultur kann dies durch folgende Kennzahlen erfolgen:

👉 Anzahl der Ideengebenden
👉 Eingereichte Ideen
👉 Umgesetzte Ideen

Gut visualisierte Zahlen, die passende Kommunikation und ggf. noch eine Prämie für die erfolgreichsten Mitarbeitenden im Unternehmen verleihen Ihrem Ideen- bzw. Innovationsmanagement einen frischen Wind. Am besten funktioniert dies auf der Startseite Ihrer Plattform.

Je grösser die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens, umso grösser wird die Verantwortung.

Um dieser Rolle gerecht zu werden und EU-Richtlinien erfüllen zu können, sind einige Herausforderungen zu meistern.

Das Ideenmanagement liefert bei Bedarf einen Support für die drei Säulen des Corporate Social Responsibility (CSR).

Ökologische Nachhaltigkeit
Ökonomische Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit

Starten Sie noch heute Ihre Ideenkampagne z.B. zur Förderung des Umweltschutzes, fairer Geschäftspraktiken, der örtlichen Zusammenarbeit mit der Gemeinde, den Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden oder zur Einhaltung von Menschenrechten.

Lassen Sie uns Grip auf die Straße bringen!

Haben Sie einen ganzheitlichen Ansatz für das Ideenmanagement?
Sind Ihre Prozesse gut aufeinander abgestimmt?
Passt das Marketing zu Ihrer Kultur?

Wir werfen gemeinsam einen Blick auf die wichtigsten Rahmenbedingungen.

Sie erhalten wertvolle Tipps und Hinweise für ein erfolgreiches Ideenmanagement.

Diese Tage wurde ich um ein Experteninterview gebeten. Es ging um die Anwendung von kollaborativen Ansätzen im Ideenmanagement. Also um die Frage, wie Mitarbeitende gemeinsam und sehr eng abgestimmt an einer Idee arbeiten können.

Ein kollaborativer Ansatz kann in den Phasen der Ideenentwicklung, der Begutachtung und in der Umsetzung eine tolle Wirkung entfalten.

Vorrausetzung ist jedoch eine offene Kultur, welche eine Weiterentwicklung bereits eingebrachter Ideen zulässt. Dies ermöglicht i.d.R. eine hohe Qualität an Ideen und am Ende die besten Lösungen.

Diese Tage kamen viele Menschen nach Ulm zu einer Demonstration bzgl. dem Abbau von Bürokratie. Die große Anzahl der Teilnehmenden, sowie das mediale Echo, zeigen die Frustration der Wirtschaft und der Bevölkerung.

Es werden nicht nur Unternehmen unnötig belastet, auch jeder Amtsweg der Bürgerinnen und Bürger gleicht einem Spießrutenlauf. Daher sind weniger komplexe Gesetze und neue Ideen für deren Umsetzung dringend notwendig!

Der aktuelle Druck ist nicht nur dem Gesetzgeber geschuldet, sondern auch den Verwaltungen. Es fehlt einfach der Anreiz, den gesetzlich vorgegebenen Rahmen im Sinne der Unternehmen und Bürgerinnen/ Bürger optimal zu gestalten.

Wie schon in einem früheren Beitrag geschrieben, bin ich an diesem Thema dran. Ich arbeite an einem Ideenmanagement, welches unmittelbar in jeder Verwaltung eingesetzt werden kann.

Dies reduziert nicht nur die Kosten in der Verwaltung, sondern trägt auch zur Verbesserung der angeprangerten Bürokratie bei.

In den letzten 10 Jahren habe ich eines gelernt: Die wertvollsten Schätze eines Unternehmens liegen oft in den Köpfen der Mitarbeitenden und versanden dort in bürokratischen Prozessen.

Nach meiner Zeit als Leiter des zentralen Ideenmanagements bei Liebherr habe ich mich entschieden, dieses Wissen gezielt an Unternehmen weiterzugeben, die ihr Potenzial nicht länger liegen lassen wollen.

Ich sehe immer wieder drei Hauptprobleme:

Prozesse, die so langsam sind, dass Mitarbeiter die Lust verlieren.
Strategien, die nicht an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind.
Eine Kultur, in der Vorschläge eher als Last denn als Chance gesehen werden.

Ich helfe jetzt dabei, diese Hebel umzulegen für messbare Ergebnisse und eine motivierte Belegschaft.

Wer sein Ideenmanagement einmal auf den Prüfstand stellen will: Ich biete diesen Monat drei kostenlose Impuls-Gespräche an.

Schreibt mir einfach eine Nachricht oder schaut auf www.ideen.online vorbei.

Innovation ist kein Luxus für Schönwetter-Perioden.

In wirtschaftlichen Schieflagen sparen viele Unternehmen beim Ideen- und Innovationsmanagement. Die bittere Ironie dabei: Sie sparen an der Lösung Ihrer Probleme.

Wirkliche Effizienzsteigerung und Kostensenkung kommen jedoch nicht durch Verzicht, sondern durch bessere Ideen. Wer jetzt die Mitarbeitenden einbindet, gewinnt doppelt:

Sofortige Hebel zur Senkung von Prozess- und Herstellkosten.
Ein Team, das die Krise aktiv mitgestaltet, statt sie nur zu erleiden.

Hören Sie auf, an dem Ast zu sägen, auf dem Sie sitzen. Fangen Sie an, die Basis zu stärken. Sind Sie bereit, die Goldmine in den Köpfen Ihrer Belegschaft zu heben?

Dann lassen Sie uns keine Zeit verlieren und schreiben Sie direkt eine Nachricht. Wir prüfen in einem 15-Minuten-Check, wo bei Ihnen die größten ungenutzten Potenziale schlummern.

Mehr zu unserem Ansatz unter: www.ideen.online

Warum bleiben die besten Ideen für unsere Städte eigentlich ungenutzt?

In Baden-Württemberg liegt die Pro-Kopf-Verschuldung auf kommunaler Ebene bei über 1.400 Euro. Gleichzeitig sprudeln wir Bürger vor Ideen, wie wir Verschwendung reduzieren, Bürokratie abbauen und unser Umfeld lebenswerter machen können. Was fehlt, ist die Brücke.

Genau hier setzt CITYIDEA an:

Bürger reichen konkrete Verbesserungsvorschläge digital ein.
Kommunen profitieren direkt am messbarem Nutzen und sparen Kosten.
Engagement wird belohnt durch Prämien oder Spenden für lokale Projekte.

Das Konzept steht, der Businessplan ist bereit und die Vision ist klar: Den gesellschaftlichen Zusammenhalt durch digitale Innovation stärken.

Ich suche jetzt Partner und Visionäre, die CITYIDEA gemeinsam mit mir auf die Straße bringen wollen. Wer hat Lust, die Stadt von morgen mitzugestalten?

Meldet euch direkt bei mir oder schaut vorbei: www.cityidea.de

Die Pflichtaufgaben erdrücken uns und wir verwalten den Stillstand?

Die Stadt Munderkingen an der Donau steht exemplarisch für das, was der Städtetag BW gerade lautstark anprangert: Ein Haushaltsminus von fast einer Million Euro, eine drohende Haushaltssperre und die bittere Realität, dass der Ergebnishaushalt keinerlei Geld abwirft.

Wenn selbst grundlegende Pflichtaufgaben zur existenziellen Bedrohung werden, ist das kein bloßes Finanzproblem mehr es ist eine Innovationsblockade für die Demokratie.

Der geforderte BW-Pakt ist überfällig. Aber während wir auf strukturelle Rettungsschirme warten, dürfen wir vor Ort nicht in der Schockstarre verharren. Genau hier setzen wir mit CITYIDEA an:

Effizienz statt Bürokratie: Wir brauchen schlanke, digitale Wege, um Bürgerbeteiligung und Stadtentwicklung messbar zu entlasten.
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen: Wenn das Geld knapp ist, wird die Ressource Idee zur wichtigsten Währung.
Vertrauen durch Teilhabe: Wer Bürger zu Mitgestaltern macht, gewinnt die Akzeptanz, die es für harte Konsolidierungskurse braucht.

In Munderkingen und überall in BW gilt: Ohne handlungsfähige Kommunen ist kein Staat zu machen. Aber ohne neue, digitale Denkansätze wird auch der beste Finanzpakt im Verwaltungsdickicht versickern.

Lassen Sie uns die Krise als Hebel für echte Transformation nutzen! Wer ist dabei?

www.cityidea.de

Bürgerideen sind die stärkste ungenutzte Ressource der Kommunen. Es wird Zeit, das zu ändern.

Deutschlands Kommunen stecken in der tiefsten Finanzkrise seit der Wiedervereinigung. 24,8 Milliarden Euro Defizit im Jahr 2024. Ein Investitionsstau von 215 Milliarden Euro. Und das, obwohl täglich tausende Bürgerinnen und Bürger konkrete Ideen haben, wie ihre Stadt besser, effizienter und lebenswerter werden könnte.

Das Problem: Es gibt keinen strukturierten Weg, dieses Wissen zu erschließen. Beschwerden landen in Postfächern. Ideen versanden im Verwaltungsdickicht. Das Potenzial bleibt ungenutzt.

Genau hier setzt CITYIDEA an. CITYIDEA ist eine digitale Plattform, die Bürgerinnen und Bürger mit ihren Kommunen verbindet durch einen klaren, transparenten Prozess: Idee einreichen. Bewerten. Umsetzen. Prämieren.

Das Besondere: Pay-for-Proven-Benefit. Kommunen zahlen ausschließlich dann, wenn eine Idee nachweislich Wert geschaffen hat. Kein Vorleistungsrisiko, kein Haushaltsrisiko. Der erzielte Vorteil wird nach einem festen Schlüssel verteilt 60 Prozent bleiben bei der Kommune, 20 Prozent gehen direkt an den Ideengeber, 20 Prozent an die Plattform.

Das Modell ist einfach. Der Markt ist riesig. Und das Timing ist einzigartig. Mit dem Onlinezugangsgesetz, der Smart-City-Agenda und wachsendem politischem Druck zur kommunalen Entlastung stehen die Rahmenbedingungen wie selten zuvor. Über 11.000 Kommunen in Deutschland warten auf skalierbare Lösungen und CITYIDEA ist bereit.

Was wir suchen: Wir sind auf der Suche nach dem richtigen strategischen Partner für die finale MVP-Entwicklung und den Markteintritt. Der Businessplan ist ausgearbeitet, der React-Prototyp funktioniert, die Finanzprojektion steht.

Investitionsbedarf: 175.000 Euro · Break-even: 18 Monate · ROI bis Jahr 3: ca. 280 Prozent

Wenn Sie im Bereich GovTech, Civic Engagement oder kommunale Innovation aktiv sind oder einfach glauben, dass Bürgerbeteiligung mehr sein kann als ein Briefkasten am Rathaus dann lassen Sie uns sprechen.

www.cityidea.org

Innovation ohne Kompass endet im Kreis.

Viele Unternehmen haben heute kein Ideen-Problem sie haben ein Richtungs-Problem.

Die kreativsten Köpfe sind längst in der eigenen Belegschaft. Aber wenn niemand sagt, wo Innovation gebraucht wird, verpufft diese Energie in gut gemeinten Projekten, die am Kerngeschäft vorbeigehen.

Das Ergebnis? Frust auf beiden Seiten.

Was wirklich funktioniert, ist das Gegenstromverfahren:
Top-down: Führung definiert strategische Suchfelder.
Bottom-up: Mitarbeitende bringen ihr lokales Wissen ein.

Ein Servicetechniker, der täglich Maschinen wartet, sieht Ineffizienzen Monate vor dem Quartalsbericht. Er braucht keine Erlaubnis zur Kreativität er braucht einen Rahmen, der seine Idee anschlussfähig macht. Genau das ist modernes Ideenmanagement: nicht Schranken setzen, sondern Leitplanken bauen.

Meine Kernthese: Innovation ist kein Zufallsprodukt. Sie entsteht dort, wo Organisationen mutig genug sind, Freiheit zu gewähren und diszipliniert genug, um dieser Freiheit eine Richtung zu geben.

Darüber habe ich einen Fachbeitrag für rready.AI geschrieben über strategisches Ideenmanagement als Brücke zwischen Agilität und Fokus.

Den vollständigen Artikel findet ihr hier: https://lnkd.in/drudbFbz

Wie gebt ihr Innovation in eurer Organisation eine Richtung?

CITYIDEA ist live.

Nach intensiver Arbeit ist die neue Landingpage unter www.cityidea.de online.

CITYIDEA verbindet Bürgerinnen und Bürger mit ihren Kommunen durch ein strukturiertes Prämienmodell, das Ideen nur dann honoriert, wenn sie nachweislich Wert schaffen.

Pay-for-Proven-Benefit. Kein Risiko für Kommunen. Echte Teilhabe für Bürger. Klarer Business Case für Investoren.

Schaut rein Feedback willkommen.

www.cityidea.de

Warum Ideenmanagement weit mehr ist als nur ein Briefkasten für Vorschläge.

Wusstet ihr, dass das wertvollste Kapital eines Unternehmens oft ungenutzt in den Köpfen der Mitarbeitenden schlummert? Ein modernes Ideenmanagement ist der Schlüssel, um diesen Schatz zu heben. Es ist weit mehr als Prozessoptimierung es ist ein strategischer Dreiklang:

Der wirtschaftliche Hebel:
Jede implementierte Idee, die Prozesse verkürzt oder Ressourcen spart, wirkt sich direkt auf das EBITDA aus. Wer interne Innovationen fördert, reduziert teure externe Beraterkosten und steigert die Wettbewerbsfähigkeit von innen heraus.

Der kulturelle Boost:
Nichts motiviert mehr als die Erfahrung: Meine Stimme zählt. Wenn Ideen ernst genommen werden, wandelt sich die Unternehmenskultur von reinem Dienst nach Vorschrift hin zu gelebter Eigenverantwortung und Wertschätzung.

Der Motor für Wissenstransfer:
Ideenmanagement ist impliziter Wissenstransfer in Bestform. Durch den Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg wird Wissen nicht nur geteilt, sondern multipliziert. Wir verhindern Silo-Denken und sorgen dafür, dass Best Practices dort landen, wo sie den größten Nutzen stiften.

Mein Fazit: Wer heute nicht in die Ideen seiner Mitarbeitenden investiert, verliert morgen nicht nur Geld, sondern auch Talente und wertvolles Know-how.

Wie handhabt ihr das in eurem Unternehmen? Gibt es ein strukturiertes System oder setzt ihr auf informellen Austausch?

Deutschland diskutiert über Bürokratieabbau wir haben die Lösung schon gebaut.

Die politische Lage zeigt es deutlich: Das Vertrauen in die Handlungsfähigkeit unserer Kommunen ist das Fundament unserer Demokratie. Doch während über langsame Prozesse und fehlende Bürgernähe gestritten wird, bleiben innovative Ideen oft auf der Strecke.

Genau hier setzen wir mit CITYIDEA an.

Wir glauben nicht, dass Partizipation kompliziert sein muss. Wir glauben, dass digitale Teilhabe Spaß machen, Kommunen entlasten und Bürger direkt für ihr Engagement belohnen sollte.

Warum jetzt der ideale Zeitpunkt für Investoren und Partner ist:

Effizienz: Wir digitalisieren kommunale Prozesse, die bisher Zeit und Nerven kosten.
Impact: Wir stärken den gesellschaftlichen Zusammenhalt durch echte Mitgestaltung.
Timing: Der politische Druck zur Digitalisierung war nie höher.

Wir suchen aktuell strategische Partner und Visionäre, die GovTech nicht nur als Schlagwort verstehen, sondern die Stadt der Zukunft aktiv mitgestalten wollen.

Schaut euch unsere Vision an: www.cityidea.org

Lasst uns die Verwaltung nicht nur digitaler, sondern smarter machen. Wer ist dabei?

Innovation Made in Oberschwaben: Warum Stillstand bei Riebsamen ein Fremdwort ist.

Wer wissen will, wie lebendiges Innovationsmanagement aussieht, sollte heute nach Nürnberg zur Fensterbau Frontale blicken.

Dort zeigt die Maschinenbau Riebsamen GmbH & Co. KG aus Baden-Württemberg ihre neuesten Lösungen. Was mich an diesem Beispiel begeistert:

Kontinuität: Innovation ist hier fester Bestandteil der Firmen-DNA.
Marktnähe: Neue Produkte entstehen direkt aus der Praxis.
Mut: Riebsamen setzt technologische Benchmarks.

Ein starkes Beispiel für die Schlagkraft unseres Mittelstands! Das Foto zeigt den Messestand zum heutigen Start der Messe. Viel Erfolg für die restlichen Tage in Nürnberg!

Warum deutsche Städte sterben.

Wir reden über Smart Cities, aber unsere Bürgerbeteiligung steckt im Jahr 1995 fest. Nach wie vor Zettelwirtschaft, endlose PDFs und Frust. Wer glaubt, dass wir so die Urbanisierung der Zukunft meistern, irrt sich gewaltig.

Mit CITYIDEA beenden wir das Man müsste mal. Wir haben eine Lösung, die zukunftsfähig ist. Die App steht, das Modell ist skalierbar und wir sind bereit.

Ich suche Partner, die verstehen, dass lokale Partizipation der größte unerschlossene Markt im GovTech-Bereich ist!

Wer ist bereit für echte Veränderung oder wartet ihr lieber noch auf das nächste Fax aus dem Rathaus?