Das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens schlummert ungenutzt in den Köpfen Ihrer Mitarbeitenden. Mit über 20 Jahren Erfahrung – davon viele bei Liebherr International – helfe ich mittelständischen Unternehmen, dieses Potenzial in messbare Wettbewerbsvorteile zu verwandeln.
Ich habe Ideenmanagement nicht studiert – ich habe es über 15 Jahre lang, davon viele auf Konzernebene bei Liebherr, für 30.000 Mitarbeitende in 24 Gesellschaften gelebt. Ich kenne die Fehler, die Systeme zum Einschlafen bringen. Und ich kenne die Hebel, die sie wieder zum Laufen bringen.
Ich war selbst Head of Corporate Idea Management – nicht als externer Berater, sondern als Teil des Unternehmens. Ich weiß, wie Widerstände in der Führungsebene aussehen und was Systeme wirklich zum Einschlafen bringt.
Kein Junior, der Ihre Daten aufbereitet. Kein Account-Manager als Zwischenschicht. Sie haben direkten Zugang zu meiner Einschätzung – vom ersten Gespräch bis zum letzten Schritt.
Was bei Liebherr mit 30.000 Mitarbeitenden funktioniert hat, übersetze ich in Strukturen die für 50 bis 500 Mitarbeitende passen. Ohne Overhead, ohne unnötige Komplexität.
Ein gut geführtes Ideenmanagement zahlt sich aus – messbar. Bei Liebherr haben wir einen ROI von 4:1 regelmäßig erreicht. Wer 25% des Erstjahresnutzens als Prämie ausschüttet, behält 75% im Unternehmen – ein faires Geben und Nehmen.
Je nach Ausgangslage biete ich drei klar definierte Pakete – von der Ersteinführung bis zur Befähigung Ihrer eigenen Führungskräfte. Immer mit dem Fokus: Wirkung statt Konzept.
Für Unternehmen, die Ideenmanagement erstmals strukturiert einführen wollen – mit einer Methodik, die für Mittelstandsstrukturen gemacht ist.
Ihr Ideenmanagement bleibt hinter den Erwartungen zurück? Ich analysiere was nicht funktioniert – und liefere einen priorisierten Plan, der wirkt.
Für Unternehmen, die ihre eigenen Ideenmanager befähigen wollen – mit Praxiswissen aus 20 Jahren internationalem Einsatz.
Strukturiert, aber nie starr. Ich beginne immer mit Zuhören, bevor ich Empfehlungen gebe.
15 Minuten, kostenlos. Ich höre zu, frage nach und sage Ihnen direkt, ob und wie ich helfen kann.
Ich schaue mir an, was wirklich passiert: Prozesse, Kultur, Führungsverhalten. Ohne Beschönigung.
Klare Schritte, messbare Meilensteine, enge Begleitung. Ich bin dabei, bis es läuft.
Wissenstransfer und Coaching, damit das System nach meinem Abgang nicht wieder einschläft.
Wenn Branchenexperten, Fachverlage und Softwareanbieter auf Ihr Wissen zurückgreifen – dann ist das kein Zufall, sondern Ausdruck echter Expertise.
In der Kategorie „Best Innovation Management" wurde die Liebherr-Gruppe mit dem European Innovation Impact Award ausgezeichnet – als direkte Folge der konzernweiten Einführung des integrierten Ideenmanagements unter meiner Verantwortung als Head of Corporate Idea Management. Die Auszeichnung wurde in Brüssel vergeben und unterstreicht die internationale Wirkung des Liebherr-Ideenhaus-Modells.
Zur Auszeichnung →Strategisches Ideenmanagement als Brücke zwischen Agilität und Fokus – als Experte für die rready-Plattform veröffentlichter Fachartikel in der kuratierten „Expert Voices"-Rubrik.
Artikel lesen →Mitautor eines Fachbeitrags bei Dr. Hartmut Neckel (Nov. 2022) über Tools für eine aktive Ideen-Community – mit Praxisbeispielen aus dem Liebherr-System.
Artikel lesen →Namentliche Danksagung für „inspirierende Gespräche und Beschreibungen der Praxisbeispiele" – neben Unternehmensvertretern von Viessmann, KSB und Ottobock.
Artikel lesen →Namentlich zitiert über das Liebherr-Ideenhaus-Modell – als Praxisbeispiel für die Integration von BVW, KVP und Innovationsmanagement in einem System.
Artikel lesen →Liebherr als Praxisbeispiel für mobiles Ideenmanagement und digitale Einreichung – mit Verweis auf die von mir verantwortete Plattform für 30.000 Mitarbeitende.
Artikel lesen →Hauptvortrag gemeinsam mit Thomas Kandolf über das ganzheitliche Liebherr-Ideenhaus-Modell – vor dem Who-is-Who der deutschen Ideenmanagement-Szene.
Bericht lesen →Roundtable-Teilnahme beim Deutschen Ideenmanagement-Forum 2023 in Köln – der wichtigsten Fachveranstaltung der Branche. Ergänzend dazu: Interview auf YouTube.
Keine Theorie. Diese Beiträge entstehen aus echter Projektarbeit und den Fragen, die mir Führungskräfte immer wieder stellen.
Vertrauen entsteht durch Ergebnisse – nicht durch Versprechen.
„Vielen Dank nochmals! Sie haben uns mit viel praxisnahem Wissen & Erfahrung, sowie der Art – alles gut verständlich zu vermitteln – sehr geholfen!"
„Herzlichen Dank für die bisherige Zusammenarbeit und die vielen Inspirationen sowie Ansätze für die Herstellung einer produktiven Umgebung für unser Ideenmanagement."
„Vielen Dank für Ihre tollen Impulse, Ihre pragmatische und äußerst hilfsbereite Art."
Seit 2008 baue ich Ideenmanagement auf – nicht als Consultant, der von außen berät, sondern als jemand, der es von innen gelebt hat. Erst operativ bei Liebherr in Ehingen, dann auf Konzernebene: 2014 Einführung, ab 2015 als Head of Corporate Idea Management für 30.000 Mitarbeitende in 24 Gesellschaften.
Was ich dabei gelernt habe, lässt sich nicht nachlesen. Es steckt in den Projekten, die zäh waren, in den Führungskräften, die überzeugt werden mussten, und in den Systemen, die heute noch laufen.
Seit 2023 bin ich selbstständig – und bringe genau dieses Wissen direkt in den Mittelstand.
Neben der Kernberatung habe ich zwei weitere Projekte aufgebaut – als Beweis, dass Innovation kein leeres Schlagwort ist.
Ideen- und Innovationsmanagement für den Mittelstand, Industrie und öffentliche Einrichtungen. Von der Einführung bis zur nachhaltigen Verankerung – mit dem Wissen aus einem der größten deutschen Industriekonzerne.
Kontakt aufnehmen →Digitale Bürgerbeteiligung für Kommunen – unter dem Motto „Deine Ideen. Unsere Stadt." Bürger bringen Ideen ein, Kommunen setzen die besten um. Ideenmanagement für die Gesellschaft.
cityidea.org → cityidea.de →Beratung für Privatpersonen zu strategischen und wirtschaftlichen Fragen – ein weiteres Standbein, das meine Breite als Berater zeigt.
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